跟着经济社会的展开前进，消费理念的不断晋级，人们对高效快捷、舒适智能的日子方法越来越推重，尤其在大数据、物联网和人工智能等技能广泛使用于产品服务的新时代，
2020年新冠肺炎疫情的迸发添加了人们居家日子的时刻，居家工作这一新现象也随之出现，无疑又给智能家居的展开遍及带来了新的机会。本文以小米智能家居为目标进行一系列论述。
小米智能家居以小米路由器、小米智能手机、智能电视为中心，以小米生态链的硬件智能产品为依托，为顾客供给了万物互联互通的智能体会。并凭仗年青多元的规划样式与布衣优惠的价格，打造了榜首个群众买得起的智能家居品牌。
小米路由器被认为是“智能家庭网络中心”，第三次揭露测验时，点评就现已由榜首次的“顶配路由器”晋级到“玩转智能家居的操控中心”。由此可见，早在2013年小米路由器的发布起，小米就开端了智能家居的布局。2014年，小米智能家庭APP的发布完成了多设备智能互联互通，让顾客充沛体会到了智能家居的多功用以及丰厚的使用场景互动。
2014年末，小米同美的公司的股权式协作，意图在于构建一个软件体系配套智能家居产品的智能家居生态圈。2016年，米家MIJIA（小米智能家庭品牌）发布，旨在为顾客供给质量优秀、规划新颖，定价群众但却产品高端的智能家居，做日子精品。
2017年，小爱同学露脸于小米电视4A的发布会，现在可操控小米空气净化器、小米电视、小米手环、扫地机器人等小米生态链设备。2020年，小米同我国电信在5G范畴到达的技能协作将致力于小米才智园区工业生态的打造，进一步推动智能家居工业技能的丰厚与完善。
小米集团自2014年进入海外商场以来，增速微弱，全球布局取得了明显的效果。到2019年末，小米现已成功进入到全球90多个国家和区域的商场，完成了912亿人民币的海外收入，小米已然成为了一个全球化企业。从2015年到2019年，小米的海外商场收入以及占年总收入的比重逐年上升，这表明，小米品牌在逐步取得海外商场的认可。
而海外商场对小米产品的需求量在逐年加大并且在集团的战略布局中越来越占有无足轻重的方位。智能手机和IoT与日子消费产品历年来都是小米集团的首要收入来历。从2017年到2019年，这两大类主营产品的运营收入都出现飞速添加的态势，尤其是IoT与日子消费产品占总收入的百分比逐年上升。这首要是因为顾客对智能电视、智能手环、小米电动滑板车等物联网产品需求越来越大。
2019年，小米智能手机部分收入达1221亿人民币，首要是因为销量以及ASP的上升。这一年是小米集团“手机+AIoT”战略发动的榜首年，可以说这样的效果无疑是明显的。在全球宏观经济以及手机商场不景气的布景下，小米手机依然完成了事务逆势添加，海外出货量稳居全球前四。其间，第四季度，小米智能手机在印度商场取得了接连十个季度出货量榜首的好成绩。
此外，Canalys数据表明，在西班牙、法国等西欧商场，小米智能手机出货量均完成了大幅添加。2019年，IoT与日子消费产品部分收入到达621亿元，同比添加41.7%。其间，智能电视，可穿戴设备以及智能音箱商场在该类产品中居于抢先方位。小米电视全球出货量高达1280万台，居全球第五；智能可穿戴设备全球出货量排名榜首。
一起，作为全球抢先的消费物联网途径之一，链接的物联网设备高达2.35亿。全体来说，小米的海外商场展开出现杰出态势，全球化战略布局正在稳步推动。小米在2019年度财报中表明将继续深化世界扩张，在印度、欧洲、拉丁美洲、东南亚等区域进一步扩展商场占有率并活跃探索其他潜在商场。此外，小米还将加强与海外电信运营商的协作，开辟深化出售途径。
关于主营智能家居的企业来说，坚持本身的立异才干是其坚持竞赛力的必备要素。一些兴旺国家和区域的顾客更多地重视高科技产品的立异体会，他们寻求高质量日子的一起，也愈加倾向于挑选高科技智能家居产品。立异才干强、科技水平高的智能家居产品是小米顺畅进入兴旺区域的重要保障。
因而，小米在智能家居海外拓宽的过程中应始终将立异放在首要方位，不断加大产品立异方面的投入。产品立异的完成首要企业要具有高技能人才，小米智能家居不只要具有传统家电职业的规划人才，还需要具有互联网、人工智能、大数据等方面的技能人才，只要这样才干创造出富含高科技的智能家居产品。
其次只要小米本身立异力度的投入是远远不够的，小米智能家居出产的大部分产品都是由小米及其生态链企业一起完成。所以小米在立异方面也相同给予生态链企业相应的支撑和鼓舞，工业链全体科技水平的提高有利于终究产品的不断晋级和优化。
最终，一次产品的更新换代和晋级是比较简单完成的，继续的立异关于智能家居企业来说才是其不断展开的难点和要点地点。小米和上下游生态链企业应将立异构成一种企业文明，这样才干确保产品立异的继续，才干确保小米智能家居一向源源不断地向社会输出更具立异型的产品。
进行跨国营销活动必需要重视跨文明运营，海外传达本土化火烧眉毛。此前小米日本构思广告翻车事情充沛暴露了其全球化认识的不成熟。跟着信息的很多、顾客挑剔度的添加，企业的海外营销环境可以说是变得越来越杂乱，企业稍稍不注意就可能踩到顾客的雷区，然后影响海外商场的体现。
因而，企业在进行海外宣扬的一起，要分外重视与顾客进行愈加人性化的交流。活跃地引导顾客的控场才干，向其传递企业品牌的正向形象，防止引起其冲突心思，尽可能地向全球化思维挨近并采纳本土化操作。依托了解当地文明的职工共情品牌影响力，在交融海外商场文明的一起，将企业文明深植当地文明形式中。
以优惠的价格、超高的性价比在线出售高质量产品是小米企业的全体运营战略。所以小米智能家居的海外商场运营战略也以企业的全体运营战略为中心，小米智能家居的海外出售形式首要会集在线上出售。小米智能家居与很多电商企业或途径进行协作，逐步构成一张完美的线上产品出售网。
可是，小米在首要进行线上出售运营的一起，也在极力添补线下出售途径。活跃制作线下的小米之家展现店，并尽力推动与第三方卖家之间的协作。尽管近些年小米智能家居对线下出售途径的重视度增强，但在世界商场上对小米智能家居产品不了解、重视度缺少、产品需求量较少等现象依然存在。
归其原因仍是在于线下出售途径的办理存在问题，导致用户体会感缺少、对产品功用和特色了解甚少，无法激起顾客的购买愿望。因而小米智能家居不只要重视线上出售，更要把焦点转移至线下，然后构成杰出的用户体会，有助于在海外商场树立较好的品牌效应。
多元化的出售途径不只大幅度地降低了小米智能家居的运营本钱，一起也会促进小米智能家居的产品在价格方面的优势愈加凸显，海外商场拓宽也愈加顺畅。
既要加强国内智能家居企业间的抱团协作，又要活跃参加世界智能家居职业标准的树立。与欧美等兴旺国家比较，我国的智能家居职业还处于起步阶段。因而，要想快速追逐国外企业，国内智能家居企业不能只是停留在国内竞赛阶段。企业间首要要树立战略联盟认识，展开协同协作，抱团出海，在协作基础上一起参加海外竞赛。
其次，还要加强与国外企业的研制营销协作，学习先进的经历技能，拓宽营销途径，战略布局全球商场。最终，还要紧跟职业抢先者的脚步，致力于打造品牌产品兼容途径。例如亚马逊、谷歌和苹果现已到达了一项为“根据IP的互联家庭项目”(ProjectConnectedHomeoverIP)，旨在为智能家居创立一个全新的职业的标准，使得不同物联网衔接标准也能互相互通。
在此过程中，我国智能家居企业也要尽力以自己的方法参加进来，树立与世界抢先企业相互支撑的操控体系和产品，添加顾客的购买品牌品种或许满意其多品牌的需求，增强其方便快捷的体会满意感。
小米智能家居在国内的展开无疑是成功的，可是面临世界商场上剧烈的竞赛和广泛的展开空间却要怎么占有一席之地？文章为其进一步完善世界商场营销战略供给多角度的对策主张，助力小米精准高效地拓宽世界商场，完成更好更快的展开。
